गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली सर्वसमावेशकपणे अपग्रेड केली गेली आहे

कंपनीच्या नेतृत्वाच्या पाठिंब्याने, संघ प्रमुखांचे संघटन आणि मार्गदर्शन, तसेच सर्व विभागांचे सहकार्य आणि सर्व कर्मचार्‍यांच्या संयुक्त प्रयत्नांमुळे, आमच्या कंपनीची गुणवत्ता व्यवस्थापन संघ गुणवत्ता जारी करण्यासाठी पुरस्कारासाठी प्रयत्नशील आहे. 24 मे रोजी Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD चे व्यवस्थापन परिणाम, आणि सलग तीन वर्षे प्रथम पारितोषिक जिंकले आणि शहरातील 700 हून अधिक संघांमध्ये ते वेगळे आहे.3 जुलै रोजी, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co. Ltd. च्या वतीने 2019 च्या Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange मीटिंगमध्ये सहभागी होण्यासाठी.

टियांजिन सीपीपीसीसी क्लबमध्ये तियानजिन क्वालिटी असोसिएशनने एक्सचेंज बैठक घेतली.लिआंग सू, टियांजिनचे माजी उपमहापौर आणि म्युनिसिपल क्वालिटी असोसिएशनच्या पाचव्या कौन्सिलचे अध्यक्ष ली जिंग, म्युनिसिपल मार्केट पर्यवेक्षण समितीचे मुख्य औषध निरीक्षक, म्युनिसिपल क्वालिटी असोसिएशन, म्युनिसिपल इंडस्ट्री आणि इन्फॉर्मेशन टेक्नॉलॉजी ब्युरो, म्युनिसिपल क्वालिटी असोसिएशन आणि इतर संबंधित विभाग बैठकीला उपस्थित होते.शहरातील विद्युत उर्जा, वाहतूक, राष्ट्रीय संरक्षण, तुरुंग, बांधकाम, तेल, रुग्णालय, रेल्वे, तंबाखू आणि इतर उद्योगांमधील 20 गट क्रियाकलाप प्रतिनिधींनी बैठकीत भाग घेतला आणि साइटवर संवाद साधला.मीटिंगमध्ये, प्रत्येक गटाने विषय निवड, कारण विश्लेषण, प्रतिकार आणि PPT सादरीकरणाद्वारे उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीचा प्रभाव या पैलूंमधून त्यांचे यश पूर्णपणे प्रदर्शित केले आणि तज्ञांच्या वस्तुनिष्ठ टिप्पण्यांद्वारे त्यांच्या कमतरता आणि सुधारणे आवश्यक असलेल्या क्षेत्रांची जाणीव झाली.परिणामांची देवाणघेवाण आणि शिकण्याद्वारे, प्रत्येक गट सदस्याला गुणवत्ता व्यवस्थापनाची सखोल माहिती होती.त्याच वेळी, मी शिकण्याच्या या संधीचा फायदा घेतला आणि पुढील गुणवत्ता सुधारणा उपक्रमांसाठी तज्ञांकडून मौल्यवान सल्ले आत्मसात केले.

बैठकीच्या शेवटी, टियांजिन क्वालिटी असोसिएशनचे डेप्युटी सेक्रेटरी-जनरल शी लेई यांनी बैठकीचा सारांश दिला.त्यांनी यावर भर दिला की मीटिंगमध्ये उपस्थित असलेल्या गुणवत्ता व्यवस्थापन गटाने "मानक-अग्रणी, नाविन्यपूर्ण प्रोत्साहन आणि मूल्यवर्धन" या थीमवर लक्ष केंद्रित केले आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन गट क्रियाकलापांचे सिद्धांत आणि पद्धती वापरून गुणवत्ता संशोधन आणि गुणवत्ता सुधारणा उपक्रम राबवले.बहुसंख्य केडर आणि कर्मचार्‍यांचा समूह क्रियाकलापांमध्ये सहभागी होण्यासाठी आणि उच्च-गुणवत्तेच्या विकासात नवीन योगदान देण्यासाठी उत्साह वाढवण्यासाठी आणि एकत्रित करण्यासाठी "मूळ हेतू विसरू नका, ध्येय लक्षात घेऊन" ही एकत्रित बैठक देखील आहे. आमचे शहर.आमच्या शहरातील वस्तुमान गुणवत्ता व्यवस्थापन गट क्रियाकलाप सखोल आहेत, 40 वर्षे टिकून आहेत, सर्वात जास्त काळ पार पाडणारे शहर आहे, सर्वात जास्त सहभागी आहेत, गुणवत्ता व्यवस्थापन क्रियाकलापांचा सर्वात मोठा प्रभाव आहे.सर्व स्तरांवरील नेत्यांच्या देखरेखीखाली, विविध उद्योग आणि प्रणालींच्या सक्रिय जाहिरातीखाली, एंटरप्राइजेसच्या नेत्यांच्या लक्षाखाली, केडर आणि कामगारांच्या सक्रिय सहभागाद्वारे, उद्योगांच्या विकासावर आणि गुणवत्ता सुधारण्यावर केंद्रीत, वैज्ञानिक पद्धतींचा वापर करून, सामूहिक शक्तीला पूर्ण खेळ देत, गुणवत्ता सुधारणा, गुणवत्ता सुधारणे आणि वापर कमी करणे, ऊर्जा बचत आणि उत्सर्जन कमी करणे, तांत्रिक संशोधन, तांत्रिक नवकल्पना, सेवा सुधारणा, व्यवस्थापन पातळी सुधारणा, आर्थिक आणि सामाजिक क्षेत्रात मोठी भूमिका बजावली आहे. फायदे आणि इतर अनेक पैलू.

सर्व विभागांच्या पाठिंब्याने आणि सहाय्याने, आमच्या कंपनीची गुणवत्ता व्यवस्थापन कार्यसंघ गुणवत्ता सुधारणा मार्गदर्शक तत्त्वांच्या दहा चरणांचे अनुसरण करते आणि क्रियाकलापाचे सर्व टप्पे पुराव्यावर आधारित निर्णय घेण्याच्या तत्त्वावर आधारित आहेत.इनपुट स्त्रोतामध्ये, इनपुट, प्रक्रिया, आउटपुट, आउटपुट रिसीव्हर प्रभावी नियंत्रणासाठी चेकपॉईंट दरम्यान, क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेतील संभाव्य धोके आणि प्रतिकूल परिणाम ओळखणे, कार्यसंघ सदस्यांच्या संयुक्त विश्लेषणाद्वारे, आगाऊ प्रतिबंध करण्यासाठी प्रभावी उपाययोजना करणे, ध्येय साध्य करण्यासाठी विश्लेषण आणि मूल्यमापनाचा परिणाम, सतत सुधारणा.आणि संस्थेचे ज्ञान प्रमाणित करण्यासाठी कागदपत्रे विकसित करा.कंपनी आणि ध्वनी व्यवस्थापन प्रणालीने स्थापित केलेल्या, अंमलात आणलेल्या, देखभाल केलेल्या आणि सतत सुधारलेल्या चांगल्या दर्जाच्या व्यवस्थापन प्रणाली वातावरणापासून मिळवलेले यश अविभाज्य आहे.फ्रेमवर्क म्हणून PDCA सायकल आणि गाभा म्हणून नेतृत्वाची भूमिका यावर आधारित, संघाने सुरुवातीच्या टप्प्यात प्रभावी नियोजन केले आणि संसाधनांचा पाठिंबा मिळवला.उपक्रमांमध्ये, अंमलबजावणीसाठी विविध आवश्यकता आणि मार्गदर्शक तत्त्वे तयार करण्यात आली.लक्ष्याचे मोजमाप, विश्लेषण आणि मूल्यमापन करण्यासाठी वेळेवर प्रभावी आणि योग्य मार्गांचा अवलंब करा, प्रक्रियेत आढळलेल्या कमतरतेच्या कारणांचे विश्लेषण करा आणि उपाययोजना करा, जेणेकरुन सतत सुधारणा करा आणि शेवटी प्रत्येक यशस्वी लहानांच्या संयोजनाद्वारे मोठ्या चक्राचे ध्येय साध्य करा. सायकलमला विश्वास आहे की कंपनीच्या गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीच्या ऑपरेशन अंतर्गत, गुणवत्ता व्यवस्थापन संघ भविष्यातील कामात सातत्यपूर्ण प्रयत्न करू शकतो आणि नवीन यश मिळवू शकतो.