गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचे व्यापकपणे अपग्रेड केले गेले आहे.

कंपनीच्या नेतृत्वाच्या पाठिंब्याने, टीम लीडर्सच्या संघटनेच्या आणि मार्गदर्शनाच्या मदतीने, तसेच सर्व विभागांच्या सहकार्याने आणि सर्व कर्मचाऱ्यांच्या संयुक्त प्रयत्नांमुळे, आमच्या कंपनीच्या गुणवत्ता व्यवस्थापन पथकाने २४ मे रोजी टियांजिन बेली मशिनरी इक्विपमेंट ग्रुप कंपनी लिमिटेडच्या गुणवत्ता व्यवस्थापन निकालांच्या प्रकाशनात पुरस्कारासाठी प्रयत्न केले आहेत आणि सलग तीन वर्षे प्रथम पारितोषिक जिंकले आहे आणि शहरातील ७०० हून अधिक संघांमध्ये ते वेगळे आहे. ३ जुलै रोजी, टियांजिन बेली मशिनरी इक्विपमेंट ग्रुप कंपनी लिमिटेडच्या वतीने २०१९ टियांजिन उत्कृष्ट गुणवत्ता व्यवस्थापन गट अचिव्हमेंट एक्सचेंज बैठकीत सहभागी होण्यासाठी.

टियांजिन क्वालिटी असोसिएशनने टियांजिन सीपीपीसीसी क्लबमध्ये ही देवाणघेवाण बैठक आयोजित केली होती. टियांजिनचे माजी उपमहापौर आणि म्युनिसिपल क्वालिटी असोसिएशनच्या पाचव्या कौन्सिलचे अध्यक्ष लियांग सु, म्युनिसिपल मार्केट सुपरव्हिजन कमिटीचे मुख्य औषध निरीक्षक ली जिंग, म्युनिसिपल क्वालिटी असोसिएशन, म्युनिसिपल इंडस्ट्री अँड इन्फॉर्मेशन टेक्नॉलॉजी ब्युरो, म्युनिसिपल क्वालिटी असोसिएशन आणि इतर संबंधित विभाग बैठकीला उपस्थित होते. शहरातील विद्युत ऊर्जा, वाहतूक, राष्ट्रीय संरक्षण, तुरुंग, बांधकाम, तेल, रुग्णालय, रेल्वे, तंबाखू आणि इतर उद्योगांमधील २० गट क्रियाकलाप प्रतिनिधींनी बैठकीत भाग घेतला आणि साइटवर संवाद साधला. बैठकीत, प्रत्येक गटाने पीपीटी सादरीकरणाद्वारे विषय निवड, कारण विश्लेषण, प्रतिकार आणि उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामाच्या पैलूंमधून त्यांच्या कामगिरीचे पूर्णपणे प्रदर्शन केले आणि तज्ञांच्या वस्तुनिष्ठ टिप्पण्यांद्वारे त्यांच्या कमतरता आणि सुधारणा आवश्यक असलेल्या क्षेत्रांची जाणीव करून दिली. निकालांच्या देवाणघेवाणी आणि शिकण्याद्वारे, प्रत्येक गट सदस्याला गुणवत्ता व्यवस्थापनाची सखोल समज होती. त्याच वेळी, मी ही शिकण्याची संधी देखील घेतली आणि पुढील गुणवत्ता सुधारणा उपक्रमांसाठी तज्ञांकडून मौल्यवान सल्ला आत्मसात केला.

बैठकीच्या शेवटी, टियांजिन क्वालिटी असोसिएशनचे उप-महासचिव शी लेई यांनी बैठकीचा सारांश दिला. त्यांनी यावर भर दिला की बैठकीत उपस्थित असलेल्या गुणवत्ता व्यवस्थापन गटाने "मानक-अग्रणी, नावीन्यपूर्ण प्रोत्साहन आणि मूल्यवर्धन" या थीमवर लक्ष केंद्रित केले आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन गट क्रियाकलापांच्या सिद्धांत आणि पद्धतींचा वापर करून गुणवत्ता संशोधन आणि गुणवत्ता सुधारणा उपक्रम राबविले. ही "मूळ हेतू विसरू नका, ध्येय लक्षात ठेवून" समूह क्रियाकलापांमध्ये सहभागी होण्यासाठी आणि आपल्या शहराच्या उच्च-गुणवत्तेच्या विकासात नवीन योगदान देण्यासाठी बहुसंख्य कार्यकर्त्यांचा आणि कर्मचाऱ्यांचा उत्साह आणखी उत्तेजित करण्यासाठी आणि एकत्रित करण्यासाठी एक एकत्रित बैठक आहे. आपल्या शहरातील मोठ्या प्रमाणात गुणवत्ता व्यवस्थापन गट उपक्रम सखोल आहेत, 40 वर्षे टिकले आहेत, हे सर्वात जास्त काळ, सहभागींची सर्वात मोठी संख्या, गुणवत्ता व्यवस्थापन क्रियाकलापांचा सर्वात मोठा प्रभाव असलेले शहर आहे. सर्व स्तरांवरील नेत्यांच्या देखरेखीखाली आणि पाठिंब्याखाली, विविध उद्योग आणि प्रणालींच्या सक्रिय प्रचाराखाली, उद्योगांच्या नेत्यांच्या लक्षाखाली, कार्यकर्त्यांच्या आणि कामगारांच्या सक्रिय सहभागाद्वारे, उद्योगांच्या विकासावर आणि गुणवत्तेत सुधारणा करण्यावर लक्ष केंद्रित करून, वैज्ञानिक पद्धतींचा वापर करून, सामूहिक शक्तीला पूर्ण खेळ देऊन, गुणवत्ता सुधारणा, गुणवत्ता सुधारणा आणि वापर कमी करणे, ऊर्जा बचत आणि उत्सर्जन कमी करणे, तांत्रिक संशोधन, तांत्रिक नवोपक्रम, सेवा सुधारणा, व्यवस्थापन पातळी सुधारणा, आर्थिक आणि सामाजिक फायदे आणि इतर अनेक पैलूंमध्ये मोठी भूमिका बजावली आहे.

सर्व विभागांच्या पाठिंब्याने आणि मदतीने, आमच्या कंपनीची गुणवत्ता व्यवस्थापन टीम गुणवत्ता सुधारणा मार्गदर्शक तत्त्वांच्या दहा पायऱ्यांचे पालन करते आणि क्रियाकलापांचे सर्व टप्पे पुराव्यावर आधारित निर्णय घेण्याच्या तत्त्वावर आधारित आहेत. इनपुट स्रोतामध्ये, इनपुट, प्रक्रिया, आउटपुट, आउटपुट रिसीव्हर प्रभावी नियंत्रणासाठी चेकपॉईंट दरम्यान, क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेतील संभाव्य जोखीम आणि प्रतिकूल परिणाम ओळखणे, टीम सदस्यांच्या संयुक्त विश्लेषणाद्वारे, प्रतिबंध करण्यासाठी प्रभावी उपाययोजना करणे, विश्लेषण आणि मूल्यांकनाचा परिणाम, सतत सुधारणा, ध्येय साध्य करणे. आणि संस्थेचे ज्ञान प्रमाणित करण्यासाठी कागदपत्रे विकसित करणे. मिळालेले यश कंपनीने स्थापित केलेल्या, अंमलात आणलेल्या, देखभाल केलेल्या आणि सतत सुधारलेल्या चांगल्या दर्जाच्या व्यवस्थापन प्रणाली वातावरणापासून आणि सुदृढ व्यवस्थापन प्रणालीपासून अविभाज्य आहे. फ्रेमवर्क म्हणून PDCA सायकल आणि गाभा म्हणून नेतृत्व भूमिकेवर आधारित, टीमने सुरुवातीच्या टप्प्यात प्रभावी नियोजन आयोजित केले आणि संसाधनांचा पाठिंबा मिळवला. उपक्रमांमध्ये, अंमलबजावणीसाठी विविध आवश्यकता आणि मार्गदर्शक तत्त्वे तयार करण्यात आली. लक्ष्याचे मोजमाप, विश्लेषण आणि मूल्यांकन करण्यासाठी, प्रक्रियेत आढळणाऱ्या कमतरतांच्या कारणांचे विश्लेषण करण्यासाठी आणि उपाययोजना करण्यासाठी वेळेवर प्रभावी आणि योग्य मार्गांचा अवलंब करा, जेणेकरून सतत सुधारणा करता येतील आणि शेवटी प्रत्येक यशस्वी लहान चक्राच्या संयोजनाद्वारे मोठ्या चक्राचे ध्येय साध्य करता येईल. माझा विश्वास आहे की कंपनीच्या गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीच्या कार्याअंतर्गत, गुणवत्ता व्यवस्थापन संघ भविष्यातील कामात सतत प्रयत्न करू शकेल आणि नवीन यश निर्माण करू शकेल.